去新站隨著我國經濟發展進入新常態，印刷業和印刷設備也同時進入新常態。那什么是新常態?新常態對印刷設備的發展有何影響?筆者認為至少有以下幾方面。 1.新常態 新常態的特點是保持中高速增長，與改革開放30多年的高速發展相比，發展速度有所降低，但仍然高于發達國家的發展速度。新常態下，發展速度雖然降低，但發展的基本而沒有改變，我國已經是印刷大國，印刷業的發展必然帶動印刷設備的發展，印刷設備的發展必須堅持穩中求進，處理好穩增長、促改革、調結構、防風險的關系，深化改革，發揮優勢，創新思路，統籌兼顧，確保印刷設備持續健康發展。 2.轉變增長方式 改革開放以來的增長主要依靠投資擴張、數量擴張、人口紅利的粗放式增長。新常態下，推動增長的主要力量是轉型升級、提高效率和多元創新，從“投資擴張增長型”向“創新、消費驅動、質量效益增長型”轉變;經營管理由“粗放經營型”向“集約經營型”轉變。 為此，企業必須加大科技投入，切實提高創新能力，把核心技術掌握在自己手中，真正掌握競爭和發展的主動權。加速企業轉型升級，提高生產效率和發展質量，用數字技術和先進實用技術改造升級傳統印刷設備，發展數字印刷設備和印刷新領域相關設備。加強現代化管理，向管理要發展、要效率、要質量、要效益。 3.調整結構 (1)調整企業結構 我國印刷設備制造企業結構不合理，大而不強，小而不專。企業規模小，集約化程度低、效率低、科研力量薄弱。在企業結構調整中，企業應該主動調整自己的發展戰略和策略，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，提高資源配置效率和利用率，有條件的企業，通過收購、兼并或強強聯手，整合資源，把自己發展成技術領先，市場有優勢，創新和競爭力強，服務好的大而強企業或企業集團。不具備條件的企業，可以主動向大企業靠攏，以求共同發展，或在某一專業領域做精、做強，成為專業配套企業。 (2)調整產業布局結構 我國印刷設備的發展與經濟發展基本一致，東部發達，西部欠發達。隨著西部大開發、東北振興、中部崛起、長江經濟帶的發展，印刷設備亦將同步發展，逐步改變產業布局，實現產業布局合理化的結構調整。 (3)調整企業內部結構 隨著科技的發展和技術進步，企業必將把以產品為中心轉變為以用戶為中心，實現企業不斷轉型升級，從而深刻影響企業內部結構的調整和變革。 ①產品結構調整。逐步改變產品單一，低端產品產能過剩，高端和新興印刷領域產品產能不足的問題。正確調整高、中、低檔產品的比例。在產品結構調整中，還需處理好新產品研發和提高現有產品性能與質量的關系，數量和質量的關系等。 4.新常態既是機遇又是挑戰 新常態下，發展速度下降，為大家贏得靜下心來認真研究和實施轉變增長方式、調整結構的大好時機。發展速度下降，可以騰出精力研究企業結構、科技創新、提高管理的新思路，集中人力、物力和財力，攻克難關，在科技、管理創新上有所發現、創造和發明，大幅提高傳統印刷設備的數字化、智能化水平，盡快趕超世界先進水平。在數字印刷設備和印刷新領域設備上有所突破，盡快研發和批量生產適合印刷發展需求的國產化或本土化設備。 新常態下，印刷設備發展中長期積累的深層次問題和矛盾逐步凸現。我國低端印刷設備生產能力過剩，高端設備及數字印刷設備和印刷新領域設備生產能力嚴重不足的結構性矛盾突出，生產成本上升，企業創新能力不足，財政金融風險增大等，都是現今面臨的新挑戰。 面對新挑戰，大家必須堅定信心，知難而進，充分認識轉方式、調結構和改革的困難，充分估計風險釋放所產生的壓力，把防風險放到更為重要的位置，密切關注市場和技術的發展變化，根據企業實際和市場細分，走差異化發展道路，以平常心客觀對待新常態，克服浮躁情緒和急功近利思想，堅持科學發展態度，堅持創新驅動發展之路，腳踏實地，苦練內功，穩步發展，攻堅克難，努力化解風險，推動企業轉型升級，使新舊常態實現平穩轉換，為實現印刷設備強國夢而努力奮斗。 |
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